重点推荐:信贷之家app富硒农产品加工项目投资分析研究报告.docx 『申明：我没有什么新的观点，我讲讲我见到的一些事』5.作业指导书是如何写出来的？有一次加班，我见到办公室的几个同事，加班２小时搞定一套作业指导书，然后固有流程：签字／打印／下发／执行，工程师任务完成，本月项目奖金又能提升几个点。总之，企业流程管理的进一步推进与落实工作主要是向着与信息化与网络化技术相结合的方向发展的，它不仅能够有效的改善企业流程管理当前发挥效用低、流程管理流于表面化的现状，对企业经济效益的有效提高和企业的进一步发展也有着十分积极的作用。
可见，追求利益最大化是企业改变管理模式的又一动力。德格机械式停车设备租赁厂家,立体车库经营,简易升降,升降横移,停车位安装拆除,LAIBEI莱贝四柱两层停车库维护保养 具体而言，考核制度的完善应以流程管理实际结果为基础，确立以顾客为核心的考核原则，在实际考核过程中，应明确各部门员工在各个流程环节的职责，制定相应的流程标准，并将流程管理的实际成效与标准进行比对[4]，由此对员工流程管理结果进行有效考核，优化考核结果，提高流程管理效果。